サービス概要

決算プロセスの見直しと改善により、決算早期化を実現します。 上場企業に求められる迅速な決算対応を可能にするため、業務フローの最適化、 システム活用、体制構築まで、総合的に支援いたします。

決算早期化は単なる作業スピードの向上ではなく、業務プロセス全体の効率化と 組織力の強化につながります。タイムリーな経営情報の提供により、 迅速な経営判断を実現し、企業価値の向上に貢献します。

このような課題をお持ちの方へ

決算に時間がかかる

月次決算・四半期決算・年度決算の締め日数が長く、改善が必要

残業が常態化

決算期末は深夜残業や休日出勤が当たり前になっている

属人化している

特定の担当者に依存しており、業務の標準化ができていない

経営判断の遅れ

決算数値の確定が遅く、タイムリーな経営判断ができない

サービス内容

01

現状分析・課題抽出

現行の決算業務フローを詳細に分析し、ボトルネックとなっている工程を特定。 作業時間、担当者、システム利用状況などを可視化し、改善の優先順位を明確化します。

  • 決算業務フローの可視化
  • 作業時間・工数の測定
  • ボトルネック工程の特定
  • 改善施策の優先順位付け
02

業務フローの最適化

無駄な工程の削減、並行処理の推進、承認フローの見直しなど、 業務プロセス全体を最適化。月次決算のルーティン化により、年度決算の負担も軽減します。

  • 不要業務の削減
  • 並行処理の設計
  • 承認フローの簡素化
  • 月次決算の精度向上
03

システム活用支援

会計システムの機能を最大限活用し、自動仕訳、自動集計、自動連携を推進。 手作業を削減し、ヒューマンエラーを防止します。

  • 自動仕訳機能の活用
  • システム間連携の強化
  • テンプレート・マクロ活用
  • RPA導入検討
04

決算スケジュールの策定

実現可能な決算スケジュールを作成し、各工程の責任者と期限を明確化。 進捗管理の仕組みを構築し、遅延の早期発見・対応を可能にします。

  • 詳細スケジュールの作成
  • 役割分担の明確化
  • 進捗管理の仕組み構築
  • リスク管理体制の整備
05

マニュアル・チェックリスト作成

業務の標準化を推進するため、詳細なマニュアルとチェックリストを整備。 属人化を解消し、誰でも一定品質で業務を遂行できる体制を構築します。

  • 業務マニュアルの作成
  • チェックリストの整備
  • FAQ・ナレッジ集の作成
  • バックアップ体制の構築
06

継続的な改善支援

決算早期化の実行後も、PDCAサイクルを回し継続的に改善。 実績の分析、さらなる改善提案、新たな課題への対応を支援します。

  • 決算実績の分析
  • 改善効果の測定
  • 追加施策の提案
  • 定期的なフォローアップ

導入効果

決算日数の大幅短縮

月次決算5営業日以内、四半期・年度決算15営業日以内を実現

働き方改革の推進

残業時間の削減、ワークライフバランスの改善、社員満足度向上

経営判断の迅速化

タイムリーな業績把握により、迅速かつ的確な経営判断が可能に

組織力の強化

業務の標準化・可視化により、組織全体のスキルレベルが向上

導入事例

東証プライム上場 商社

業種: 専門商社(連結子会社12社)
課題: 四半期決算に20営業日以上かかり、開示期限ギリギリ
ソリューション: 業務フロー見直し、連結パッケージの早期化、並行処理の推進
効果: 四半期決算を12営業日に短縮、決算期の残業時間40%削減

上場準備中 IT企業

業種: ITサービス業
課題: 月次決算に15日以上かかり、上場基準を満たせない
ソリューション: 月次決算の精度向上、システム自動化、マニュアル整備
効果: 月次決算を5営業日に短縮、上場審査基準をクリア

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